Командор Нижний Новгород
ООО «КОМАНДОР НН»
Коммерческое предложение по инвестированию ООО «Торговый Дом Командор», управляющая компания KOMANDOR в России, образовалась 3 июля 2006 года на базе уральской компании «Неоплан» — динамично развивающегося представителя польской торговой марки KOMANDOR в нашей стране.
Главные функции управляющей компании — разработка и реализация успешных бизнес-процессов, направленных на развитие компании, торговой марки KOMANDOR и, конечно, наших партнеров.
Компания ТД Командор реализует на территории России фирменные комплектующие KOMANDOR для изготовления шкафов-купе.
Сегодня шкафы-купе, гардеробные и межкомнатные перегородки используются практически в каждом жилом помещении. Для людей, желающих сделать ремонт, шкаф-купе стал обязательным элементом интерьера и поэтому уже сейчас многие дизайнеры и архитекторы могут получать дополнительный доход.
Кратко о нас
ООО «Командор НН» является главным представителем KOMANDOR в Нижнем Новгороде и Нижегородской области. Мы уже 2.5 года производим фирменные шкафы-купе и другие системы KOMANDOR, изготовили более 300 изделий. Имея пока 1 фирменный салон, получили за 1 полный год очень хорошие результаты. Поэтому приняли решение двигаться дальше а именно:
1) Стать ключевыми партнерами ТД Командор
2) Сертифицировать фирменное производство
3) Создать дилерскую сеть фирменных салонов KOMANDOR
Анализ перспективности деятельности
Цель выручки – 25000000 руб.= (Двадцать пять миллионов рублей) за 9 (девять) месяцев
При прибыли в 180000= (Сто восемьдесят тысяч рублей) требуется 15 салонов КОМАНДОР или 3 флагманских салона!
| Ср. статистический салона эконом. класса | Салон KOMANDOR |
| Продажи в ср. в мес. | Продажи в ср. в мес. |
| 8 изделий | 8 изделий |
| Ср. стоимость изделия | Ср. стоимость изделия |
| 40 000 рублей | 65 000 рублей |
| Оборот салона в ср. мес | Оборот салона в ср. мес |
| 320 000 рублей | 520 000 рублей |
| - Постоянные издержки | - Постоянные издержки |
| 90 000 рублей | 90 000 рублей |
| - Себестоимость (компл+пр-во) | - Себестоимость (компл+пр-во) |
| 160 000 рублей, (1/2 от 320 т.р) | 250 000 рублей, (1/2 от 500 т.р) |
| Прибыль | Прибыль |
| 70 000 рублей | 180 000 рублей |
Анализ деятельности с учетом повышения цен
При прибыли в 260000= (Двести шестьдесят тысяч рублей ) требуется 11 салонов КОМАНДОР
| Ср. статистический салона эконом. класса | KOMANDOR: Наценка на комплектующие 2,0 | KOMANDOR: Наценка на комплектующие 3,5 |
| Продажи в ср. в мес. | Продажи в ср. в мес. | Продажи в ср. в мес. |
| 10 изделий | 10 изделий | 10 изделий |
| Ср. стоимость изделия | Ср. стоимость изделия | Ср. стоимость изделия |
| 18 750 рублей | 28 000 рублей | 49 000 рублей |
| Оборот салона в ср. мес | Оборот салона в ср. мес | Оборот салона в ср. мес |
| 187 500 рублей | 280 000 рублей | 490 000 рублей |
| - Постоянные издержки | - Постоянные издержки | - Постоянные издержки |
| 90 000 рублей | 90 000 рублей | 90 000 рублей |
| - Себестоимость (компл) | - Себестоимость (компл) | - Себестоимость (компл) |
| 75 000 рублей, | 140 000 рублей, | 140 000 рублей |
| Прибыль | Прибыль (с затратами на пр-во) | Прибыль (с затратами на пр-во) |
| 22 500 рублей | 50 000 рублей | 260 000 рублей |
Из этого следует, чем круче салон, тем больше эффективности и следовательно меньше затрат. Если салон продал 10 шкафов-купе в месяц , соответственно за 9 (девять) месяцев (490000= на 9 месяцев)= 4410000 (Четыре миллиона четыреста десять тысяч рублей) и увеличить на 11 открытых салонов КОМАНДОР, то общий оборот составит 48510000= (Сорок восемь миллионов пятьсот десять тысяч рублей).
Флагманский салон продает в месяц 30 шкафов – купе на общую сумму 2000000= (два миллиона рублей). Затраты в месяц 750000= (Семьсот пятьдесят тысяч рублей). Чистая прибыль 1250000= (Один миллион двести пятьдесят тысяч рублей). Следовательно за 9 (девять месяцев) два флагманских салона дадут прибыль 22500000= ( Двадцать два миллиона пятьсот тысяч рублей).
Увеличение оборотов ожидается через три месяца после запуска салонов.
Ситуационный анализ (сильные и слабые стороны идеи)
СИЛЬНЫЕ
а) Работа в сильном сегменте с клиентом у которого есть денежные средства (25-30)%
б) Стабильность в сегменте мебель на заказ
в) В России только 1 конкурент RAUM+ всего 40 салонов продаж
г) До кризиса 55%-импорт, 45%-отечественное производство, сейчас отечественное производство более 60%.
д) Емкость- приблизительно 1 шкаф –купе на 1000 жителей т.е. большой потенциал
е) Другие города России, такие как миллионники, так и с меньшей численностью, имеют 15 и более салонов КОМАНДОР
ж) Команда профессионалов (10 человек)
ВОЗМОЖНОСТИ
а) Много хороших и дешевых помещений
б) Много свободных трудовых ресурсов
в) Можно экономить на аренде, закупках (обладая финансами)
г) Громадный потенциал - 3 000 000 жителей в Нижегородской области дает возможность открытия до 30 салонов КОМАНДОР.
д) Чемпионат Мира по футболу 2018г.
е) Развитие разветвленной сети
ж) Развитие оптовых продаж (сырье, материалы)
Цели и задачи
Цель в бизнесе КОМАНДОР – стать ключевым партнером ТД КОМАНДОР, что дает более продуктивно и профессионально реализовать системный подход ведения бизнеса и хорошего зарабатывания денег.
Бизнес, который мы ведем, не совсем основан на производстве мебели по заказу. Реально этот бизнес больше чем мебель. Это прогрессивное использование знаний :
- Маркетинга
- Психологии
- Индустриализации
- Логистики
И по сути, это в большей степени является бизнесом услуг и знаний.
Продажа умной мебели, сделанной умными руками, и спроектированная умными дизайнерами позволяет достичь высокой планки, на которую многие даже бояться смотреть. И все эти усложнения находятся внутри системы бизнеса, называемого дилерский проект с КОМАНДОР. Мы являемся лидерами и первооткрывателями в своей сфере. Аналогов, подобно нашему в мире нет и в ближайшее время вряд ли будет. В основном - это имитация конкуренции и конкурентных производств.
Мы являемся творческой командой, которая нацелена на победу. Мы поддерживаем молодые семьи, как внутри коллектива, так и наших любимых заказчиков на постоянной основе. Мы всегда бесплатно помогаем решать дизайнерские и технические задачи для клиентов, а они в свою очередь решают их вместе с нами!
В цифрах развития нашего бизнеса можно лишь удостовериться в этом. Еще только в недалеком 2007 году образовавшийся ТД КОМАНДОР имел не более 50 салонов по всей стране, а на сегодняшний день эта сеть имеет более 450 фирменных салонов и 400 (не прошедших аттестацию), итого 850 салонов не слабо, имея ввиду, что 2008 год ознаменован кризисом и 2015 год также начался кризисом. Даже более того, на сегодняшний день резко увеличилось количество заявок на проектирование и дизайн , построение фирменных салонов по всей стране минимум в 2 раза. Кризис выбирает сильные и устойчиво развивающиеся компании.
Таким образом цепь построения в 2015г.:
а) 2 флагманских + 1 большой фирменный салон в нижней и в верхней частях города и открытие как минимум 4-5 дилерских салона позволят как рассчитаться с инвесторами так и увеличить доход, укрепиться на мебельном рынке, потеснив большое количество конкурентов.
Скоординированная работа: - ОТДЕЛА ОБУЧЕНИЯ
- ОТДЕЛА ПРОДАЖ
- ПРОИЗВОДСТВА
- МОНТАЖА
- БУХГАЛТЕРИИ И УПРАВЛЕНИЯ
ПОЗВОЛЯТ БЫСТРО И НАДЕЖНО СО 100 ПРОЦЕНТНОЙ ГАРАНТИЕЙ ЗАПУСКАТЬ НОВЫЕ САЛОНЫ И ПРОДАВАТЬ УЖЕ ЗАПУЩЕННЫЕ ПО ХОРОШЕЙ ЦЕНЕ!
-
Проект запущен, нет средств на продолжение функционированияПОХОЖИЕ ПРОЕКТЫ
