Транспортная компания

БИЗНЕС-ПЛАН (краткий, для поверхностного ознакомления)

Цель проекта.

1.      Создание транспортно-экспедиционной компании с образованием региональных представительств (филиалов, обособленных подразделений), доставка сборных грузов.

2.      Организация комплексного обслуживания мелкотоннажных отправлений потенциальных клиентов, включающих в себя экспедирование, страхование, складские услуги, доставка.

3.      Ориентированность на малый и средний бизнес (ИП, ООО, ОАО, ЗАО), частные лица.

4.      Увеличение доли на рынке транспортно-экспедиционных услуг по мелкотоннажным перевозкам.

5.      Оптимизация рынка перевозок путем расширения и структуризации в лице одной компании.

 

• Стадия развития проекта.

 

Проект предполагает расширение действующего рынка

 

Деятельность по бизнес-плану

ОКВЭД: 49.4, 49.41, 49.42, 49.41.1, 49.41.2.

Предполагаемый срок начала деятельности

1.03.2019

• Краткое описание стратегии развития бизнеса

 

1. Деятельность компании обеспечит достаточным объемом финансовых ресурсов для выплаты процентов инвестору, с сохранением платежеспособности предприятия. Динамика нарастания чистой прибыли позволяет обеспечить планомерное развитие бизнеса в запланированные сроки.
2. Основной источник выплаты процентов — выручка от предоставленных услуг.
3. Все работы, связанные с покупкой и оценкой автотранспорта, планируется производить постепенно, в зависимости от необходимости расширять бизнес и удовлетворять потребности рынка.
4. В марте 2019 года компания начнет функционировать и в январе 2020 года компания выйдет на планируемую мощность.
5. Основная стратегия развития бизнеса – постепенное обеспечение перевозок для торговых предприятий по безналичному расчету, обеспечение эффективных перевозок для частных лиц. В основу старта компании входит заключение договоров с торговыми организациями, что обеспечит постоянную занятость и поток выручки.

• Социальная эффективность.

 

Создание и расширение рабочих мест по экспоненте – от 3х человек в лице учредителей предприятия, далее обслуживающий персонал – водители, бухгалтеры, юристы, механики, менеджера, IT-специалисты, операторы. К концу 3го года – рабочих мест свыше 100.

 

• Общественная полезность бизнес – проекта.

Обеспечение трудовой деятельностью водителей в связи дороговизной грузовых транспортных средств. Страхование перевозки/грузов для потребителей. Обеспечение возможности безналичного расчета для предприятий.

• Бюджетная эффективность.

 

Основное налогообложение по УСН – 15% (Доход – расход), НДФЛ по заработной плате сотрудников – 13%, страховой взнос – 30% (плюс вычет 20% от суммы основного налога). Выплата инвестору – 20% от прибыли. Планируемый оборот к концу 3го года 7 млн.руб/мес. Планируемая прибыль – 2.5 млн.руб/мес. (без учета закупки новых ТС).

• Конкурентные преимущества компании.

Существует список потенциальных клиентов, готовых сотрудничать.

Низкие цены.

Страховые гарантии.

100% материальная ответственность.

Специализированные новые фургоны.

Спецпредложения, дисконтная программа.

Быстрая подача авто, минимум бюрократии.

Постоянный контроль перемещения авто/груза оператором.

Бесплатная упаковка мелкогабаритных грузов.

5.1 Сведения о руководящем составе.

 

Фамилия, имя, отчество

Должность, опыт руководящей работы, (лет)

Образование

Дата рождения (возраст)

Худайбергенов Александр Андреевич

Управляющий магазина – 3 года.

Менеджер продуктового направления, закупки, ВЭД, товарооборот, аналитика – 5 лет.

Высшее. Торговое дело, Коммерция. ДВФУ.

Организация, управление и проектирование процессов в области коммерческой деятельности, маркетинга, торговой рекламы, логистики в торговле, товароведения и экспертизы товаров, материально-технического снабжения и сбыта, торгово-посреднической деятельности. Организация любой организационно-правовой формы.

20.01.1989 (29)

Полная версия бизнес-плана с анализом, выкладками предоставляется по согласованию.