Рекреационный комплекс

Настоящий бизнес-план содержит информацию, характеризующую финансово-экономическую, организационную и маркетинговую стороны проекта.

Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер. Данный документ предназначен только для лиц, получивших его с согласия владельца информации. Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается.

4.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ В СФЕРЕ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ, ИМЕЮЩИХ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНУЮ НАПРАВЛЕННОСТЬ

В настоящее время на территории Тюменской области действует не менее 20 схожих по типу баз отдыха. Однако все они так или иначе менее диверсифицированы по набору предоставляемых услуг.

Как правило, у каждого объекта есть ведущее направление, вокруг которого выстраиваются дополнительные услуги.

Во многих объектах изношена инфраструктура, и не открываются новые направления различений.

4.2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТОВ

Важно, что вокруг предполагаемой территории, где будет располагаться рекреационный комплекс, нет существующих конкурентов.

Рассматриваются наиболее известные базы и дома отдыха в регионе.

«Солнечный остров», «Абалак», ЭКО Комплекс «Тайга», База отдыха «Турнаево», «Кулига Парк».

Из анализа конкурентов можно выделить несколько выводов:

1. Практически у всех конкурентов одинаковый набор услуг и предложений. Можно выделяться за счет широкого каталога услуг.
2. Часть конкурентов неудобно расположены. Преимущество- расположение рядом с федеральной автомобильной дороги.
3. У некоторых конкурентов устаревший номерной фонд.

Основной принцип реализации проекта: поэтапное возведение объектов и услуг «под ключ».

Предполагается, что для ускорения возврата инвестиций, сдача коммерчески доходных зон Центра будет производиться в несколько этапов:

1. запуск наименее затратных объектов для привлечения первого потока клиентов;
2. строительство (параллельное) более затратных и более доходных объектов для расширения перечня оказываемых услуг и поступающей выручки;
3. запуск доходов вне основной деятельности центра: реклама, аренда, торговля.
   

   На основании вышеперечисленного можно выделить следующие основные конкурентные преимущества данного досугового центра:

4. объединение всех услуг в единый комплекс,
5. организация ряда услуг, не имеющих аналогов в пределах указанной зоны.
6. повышенный уровень обслуживания по сравнению с существующими конкурентами в рамках всего комплекса предлагаемых услуг,
7. удобное месторасположение досугового центра,
8. разнообразный набор услуг под множество потребностей аудиторию.

Местоположение удачно благодаря наличию поблизости федеральной асфальтированной дороги и автобусного сообщения расположенного рядом села. На территории будущего центра есть река и лес. Расстояние до Тобольска – 34 км, до Тюмени – 216 км.

Ближайшие конкуренты рядом – Туристический Центр «Сибирское Подворье» и клуб «Озеро Светлое» (в радиусе 40 км). Однако будущий центр «Барский Лес» имеет более выгодное географическое положение и транспортную доступность.

Главное преимущество центра (в отличии от ближайших конкурентов) — его многофункциональность и ориентация на разные группы клиентов (с разным уровнем дохода, предпочтениями отдыха и компаниями отдыхающих – семейные, дружеские и т. д.) Центр будет учитывать интересы и возможности максимального числа групп, за счет чего будет снижать риски оттока или невозврата клиентов.

Основной принцип реализации проекта: поэтапное возведение объектов и услуг «под ключ».

Предполагается, что для ускорения возврата инвестиций, сдача коммерчески доходных зон Центра будет производиться в несколько этапов:

1. запуск наименее затратных объектов для привлечения первого потока клиентов;
2. строительство (параллельное) более затратных и более доходных объектов для расширения перечня оказываемых услуг и поступающей выручки;
3. запуск доходов вне основной деятельности центра: реклама, аренда, торговля.

Местоположение удачно благодаря наличию поблизости федеральной асфальтированной дороги и автобусного сообщения расположенного рядом села. На территории будущего центра есть река и лес. Расстояние до Тобольска – 34 км, до Тюмени – 216 км.

Ближайшие конкуренты рядом – Туристический Центр «Сибирское Подворье» и клуб «Озеро Светлое» (в радиусе 40 км). Однако будущий центр «Барский Лес» имеет более выгодное географическое положение и транспортную доступность.

Главное преимущество центра (в отличии от ближайших конкурентов) — его многофункциональность и ориентация на разные группы клиентов (с разным уровнем дохода, предпочтениями отдыха и компаниями отдыхающих – семейные, дружеские и т. д.) Центр будет учитывать интересы и возможности максимального числа групп, за счет чего будет снижать риски оттока или невозврата клиентов.

Основной канал продвижения — DIGITAL/ Частичная поддержка активностей- через печатные СМИ и ТВ (региональное и на УРФО и по всей России). Ключевая роль отводится продвижению в социальных сетях и поисковиках в интернете. Вспомогательные инструменты — рассылка электронных писем. Все инструменты продвижения должны быть измерины.

Учитывая необходимость во временных затратах в первый год эксплуатации проекта, связанных с проведением рекламных мероприятий для привлечения клиентов, можно предположить, что рекреационный центр сможет достичь планируемых показателей по объему положительного сальдо к 24 месяцу своей работы.

Успешное выполнение рекламных мероприятий позволяет рассчитывать на объемы реализации всего комплекса услуг, указанные на диаграмме

Информация для расчета подготовлена по годам за период 2023–2032 гг.

Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Расчеты выполнены в постоянных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана (1 квартал 2022 года).