Региональный производственно-фасовочный комплекс - торговый бренд

Описание проекта

«20» декабря 2021 г.

Инвестиционный запрос.

Я, Дмитрий Юрьевич Лукьянов – основатель проекта — «Красноборское Подворье» – веду его с января 2017 года.

Предлагаю Вам- принять участие в создании Стартапа- Регионального Производственно- Фасовочного Комплекса –Россия, г.Смоленск.

Цели.

Стратегические

1.Формирование на рынке ниши качественных (чистых) продуктов!

2.Создание механизма возможности- попадания (чистого) здорового продукта на полки торговых сетей.!

3.Создание сливочных спредов – на основе рапсового масла (патент, создание торговой марки).

4.Формирование концепции «Чистоты» на потребительском рынке. Потребления экологически чистых продуктов. «Чистота в себе, чистота вокруг тебя, чистота на земле!»

5.Пропагандирование доступности рапсового продукта в линейке «Эконом».

6.Порицание употребление продуктов на основе пальмового масла! Сохранение здоровья нации !

Тактические

1.Создать предприятие по выпуску в месяц:

1 линейка-сливочного масла и спредов- фасованного в объеме 600 – 1000 т.

2 линейка- растительного масла фасованного в ассортименте -500 т.

3 линейка- расширение или узкая специализация –сливочно-рапсовый спред или замороженные ягоды или овощные смеси до 1000 т.

Бизнес –интересы.

1.Предлагаем создать частный- крупный производственно-фасовочный комплекс.

2.Создать –крупного игрока по вводу качественного продукта от средних и мелких производителей (фермеров) на полки торговых сетей.

3.Создать крупный Торговый дом- Федерального значения. Доля 8% рынка России в данных категориях.

4.Произвести продажу бизнеса на пике его популярности через 6 лет.

5.Иметь высокую маржинальность от проекта при его продаже. За счет высокой ликвидности, популярности, качества бизнеса.

Не для кого не секрет что создание с нуля любого пищевого производства- это долгая и дорогостоящая программа. Современное конкурентоспособное промышленное предприятие- это от 20- 30 тонн выпускаемого в день продукта.

Окупаемость -т.е ноль в доходе для Владельцев, от 8 тонн в день выпускаемого продукта.

Жесткие цифры, учитывая удельную финансовую нагрузку (высокий входной чек) для Владельцев.

Стартапы со сложными технологическими и затратными производственными цепочками не интересны.Очень долгие сроки окупаемости. Длинные замороженные вложения.

Производственный комплекс прошедший реконструкцию на 70% и имеющий хорошее географическое расположение –уже есть.

Есть ключевые составляющие.;

— Запрос общества на «чистоту» продукта. Запрос на «разумный ценник» и качество продукта.

— Люди способные реализовать на практике задуманное.

— Современные технологии к применению на производстве

— Реконструированный производственный комплекс

— Современное оборудование (предлагаемое к покупке).

— Личная заинтересованность, высокая мотивация инициатора и команды проекта.

Предлагается уйти от «тяжелых производств».

Предлагаем – создание продукта на его финишной стадии.

Формирование продукта из готовых ингредиентов – «легкое производство». Формовка, Фасовка, Торговая марка, Сбыт.Стимулирование сбыта через крупные торговые сети. Сбыт в регионах через дилеров. Рынок стран СНГ и Таможенного Союза. Тендеры и централизованные закупки.

Само производство качественного основного ингридиента оставить фермерам, мелким и средним производителям. Которым, на сегодняшний день — путь в одиночку в торговые сети закрыт. Монополизация рынка сбыта крупными игроками, отсутствия объема, финансовых ресурсов, требуемых стандартов упаковки, логистики и т.д.

Сама тематика- вход в создание продукта на финишной стадии не нововведение.

Это использовалось в производстве во все времена. Давальческие схемы в СССР.

Довгань, Тинькофф, Смак и другие заметные игроки в 90-е, трудились на этом поле.

Предлагаем создать по сути свой (частный) –крупный производственно — фасовочный комплекс.

У которого, есть все шансы обеспечить высокую ликвидность и доходность своим Владельцам.!!

Суть инвестиционного запроса.

1.Сумма требуемых денежных средств -580млн.рублей или 7 00 000 млн.Евро.

2.Срок использования – 6 лет или 72 месяца.

3.Срок ввода в эксплуатацию 1 линейки – 18 месяцев.

Ориентировочная стоимость проекта при продаже через 6 лет — более 1, 5 млрд. рублей.

_

С уважением!

Инициатор проекта Лукьянов Д.Ю.

Дополнительные сведения

Уважаемый будущий партнер!

Данный проект прошел защиту Российского Экспертно-Правового центра г.Москва.

В настоящий момент проект находиться на инвестиционной IT площадке «Бизнес-Гарант» в доступе для зарегестрированных инвесторов.Проект-готов к сделке.

Защита проекта осуществлялась в начале января 2021 г.Пересчет стоимости проекта производился в начале августа 2021 г, поправки в стоимостных характеристиках.Инвестиционный запрос в сумме 580 000 000 рублей.

Основное- проекта.

1.Емкость – ниша рынка масла и спредов на которую претендует проект- не более 8% внутрироссийского рынка. Проект не затрагивает интересы крупных игроков категории рынка.

2.Обьем производства- максимальный при 2-линиях. 40 тонн в сутки. Месяц 900 тонн.

Годовой оббьем- 11000 тонн. При объемепотребления ожидаемом в 2023 году потребления, около 900 тыс.тонн- 1млр.тонн.

3.Ожидаемая рентабельность фасовочная -12%., производство спрэда – 23-28 % .

4.Ожидаемый оборот Торгового дома при первой линейке производства – в среднестатистическом прогнозе на уровне 60- 90 млн.рублей в месяц. По первому году производства ожидаемый торговый оборот1 млрд. рублей.

4.Количество общего персонала – 84 человека.

5.Инвестиции – 560 млн.руб.

6.Состав участников.

— Инициатор проекта (Владелец) и команда проекта – 100%

7.Форма владения; ООО «КФК-Партнер». Регистрация в г.Москве. Организация специального назначения.SPV-проектная компания (Турция)

8.Условия финансирования;- Договор Займа на SPV.В качестве обеспечения финансовых обязательств, выступят активы формирующиеся в ходе реализации проекта.

  1. Условия сотрудничества; — на входе в проект, управлением организацией, реализацией проекта и возвратом инвестиций будет заниматься непосредственно -инициатор проекта (позиция ген.директора). Финансовый аудит, формирование финансовой политики, управление финансовыми ресурсами, подготовка к IPO — непосредственно специалист со стороны по контракту (позиция фин.директор).

Инициатор проекта Лукьянов.Д.Ю.

Аналитика рынка

Рынок сливочного масла и спредов по состоянию на июнь 2019 г.

В Росси сегодня острый дефицит молочного сырья для производства качественного сливочного масла.На сегодня производители сливочного масла и спредов поделили нишу таким образом

35% Приволжский Федеральный округ.

27% Центральный Федеральный округ

13% Сибирский Федеральный округ

9% Южный Федеральный округ.

5, 8% Северо Западный Федеральный округ.

4, 8% Северо-Кавказкий Федеральный округ.

3, 8% Уральский Федеральный округ

1, 8 % Дальневосточный Федеральный округ.

Структурно в общем обьеме производства и спроса сливочного масла.

85% производиться сладкоссливочное масло с массовой доли жира 50-79%.

10% производиться сладкосливочное масло с массовой доли жира 80-85%.

Остальные 5% приходяться на кислосливочное масло, подсырного масла

Спрос на подсырное масло в России в 2018 г в обьеме производства увеличился в 4, 5 раза.

Лидеры рынка сливочного масла Воронежская область, Татарстан, Алтайский край, Краснодарский край и Пермский край.

Импорт сливочного масла

-Белоруссия 42% рынка

-Евросоюз 28%

-Новая Зеландия -18, 3%

Самые значимые страны экспортеры

Казахстан, Азербаджан, Таджикистан, Абхазия.

Крупные игроки на рынке сливочного масла, спредов и маргарина.

1.Вимбильдан- в структуре 37 предприятий- 30% рынка

2.Даноне-Юнимилк -21 % рынка

3.Президент, Валио.Анкор.-20% рынка.

4.Региональные мелкие компании Росси в совокупности-30% рынка.

Крупные бренды – Простоквашино, Домик в деревне, Бабушкины продукты (Ивановский молочный комбинат).Белгородская «Тульчинка» — производство спредов 12 наименований, сливочного масла 2 наименования… Воронежская компания «Молвест»- продукт т.марки «Вкуснотеево» и «Иван Поддубный».

Динамика и прогнозирование.

Производство и потребление населением сливочного масла, маргаринов и спредов нВ период

Рынок маргарина и спредов вырос в 2018 г 1, 5 раза и составил в стоимостном выражении 42 млр. Рублей.Эксперты прогнозируют увеличение конкуренции в этом направлении .

Российские предприятия будут стремиться увеличить долю рынка, сконцентрируя усилия на качестве переработке сырья, оптимизации логистики и уменьшения издержек.

Крупные Торговые сети Санкт Петербурга, Москвы, Дальнего Востока, Якутии отдоют предпочтение региональному Российскому производителю.Это хорошая и постоянная тенденция спроса.

Оббьем рынка- по состоянии в 2018 год. Общий оббьем рынка 686 тыс.тонн

Из них. 200 тыс.тонн сливочное масло

370 тыс.тонн –маргарины

116 тыс.тонн-спреды.

На 20 субьектов РФ-приходиться 69% всего общероссийского объема производства.

Эксперты прогназируют в формате до 2023 г увеличение потребление населением качественного продукта, сливочное масло увеличение потребления до 330 тыс.тонн в год,

Спредов до 300 тыс. тонн в год. Снижение спроса на маргарин до 200 тыс.тонн в год в виду большого количества технологических нарушений при производстве данного продукта, снижение качества и увеличение фальсификата. Крупные города и мегаполисы увеличат спрос на сладкосоленое сливочное масло 72.5 % жирности качественных производителей. В то время как регионы прогнозируют падение спроса на качественный и дорогой продукт на 40% в объеме, в виду снижения покупательской способности населения. Для сохранения спроса –производитель будет производить малую упаковку -к примеру брикет 90-100 гр, что позволит сбалансировать общее падение спроса.

Инициатор проекта Лукьянов, Д.Ю.

Уникальность проекта

Инвестиционному партнеру!

В виду сложного положения на товарном рынке. Монополизации розницы сетевыми ритейлерами. Высокой стоимости -(электричество, газ) для производителя.

Повышением ставок НДС, налоговые отчисления Запуск нового производственного предприятия с нуля. Стартапы со сложными технологическими и затратными производственными цепочками не возможны в настоящее время в виду очень длительного периода окупаемости. Изучив рынок. Здраво оценив возможности производственного комплекса. Готового на 70%. Учитывая его преимущество. А именно существующие смонтированные морозильные низкотемпературные и среднетемпературные камеры. Объемом для хранения свыше 2000 тонн продукта. Удобного географического расположения. Беларусь-поставщик сырья-90 км. Создают неоспоримое преимущество.

Уникальность проекта- ее составляющие.

1.Запрос общества на «чистые- качественные» продукты в сегменте- продукт каждого дня.

2.Запрос на продукты в сегменте «Эконом».

3.Существующий производственный комплекс- прошедший реконструкцию, готовность 70%. Удобное территориальное, географическое расположение

4.Мониторинг производственной площадки в течении 2-лет- инициатором проекта, реконструкция.Отсутствие «белых пятен».Понятная дорожная карта проекта- отсутствие «подводных камней».

5.Команда проекта -инициатор проекта. Высокая мотивация участников.

6.Возможность поэтапного запуска- производственных линеек.

7.Создание по сути первого в Росси «чистого предприятия» в своем сегменте.

8.Новейшее оборудование, современные технологии производства-мирового уровня.

9.Интересные бизнес-показатели проекта. Среднее по форме предприятие, крупное -по обороту в продажах и обьему выпускаемой продукции.

Инициатор проекта Лукьянов.Д.Ю.

Каналы монетизации

Функционал компании

«Торговый дом КФК» г.Москва.

  • Работа с Федеральными сетевыми клиентами (Метро, Ашан, Пятерочка, Дикси, Магнит, Окей, Азбука Вкуса, Вкус Вилл, Лента и т.д). Менеджеры – 3 чел.
  • Оптовые продажи- Фуд -Корты, рынки, ярмарки г.Москва. Менеджер – 2 чел.
  • Организация продаж — мелкий опт в регионах и городах миллионщиках — Санкт-Петербург, Казань, Краснодар, Воронеж, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Красноярск, – оптовые ярмарки, Торговые дома. Создание сети дистрибуции в регионах как отдельного направления в продажах. Закрепление показателей в регионах присутствия. Менеджеры — 3 человека.
  • Организация продаж через тендеры и закупки. Формирование как отдельного и постоянного направления в продажах. Закрепление показателей. Менеджер – 2 чел.
  • Транспортные диспетчера (менеджеры) -2 чел. Г.Смоленск. Поиск транспорта, отгрузка, выгрузка, адресная доставка.

Итого; 15 человек

Стратегия продаж и маркетинг

Торговая марка –брэнд.

Ассортимет и количество выпускаемой продукции.

«Красноборское подворье».

Основные моменты

  1. Максимальная простота.Показать назначение продукта и не перегружать упаковку и этикетку информацией.
  2. Геометрические принты. Простые и утилитарные.
  3. Сложно декорированные, упаковка сделанная под старину.Рэтро дизайн в стиле -70 годов.
  4. Экологичность.

«Красноборское подворье-сочетание активного зеленого фона-крон деревьев с верху.

Сливочный- основной цвет.Крупный текст большими буквами в рэтро стиле с золотой окантовкой. Смысловое описание и подход

— кроны деревьев, экологически чистое место где расположено производство- в экологическом месте России-Красном Бору.

-Сливочный цвет масла.

-Золотая окантовка торговой марки- принадлежность к редкому, дорогому,

Оббьем производства в месяц 500- 550 тонн. :6 000 тонн в год.

Из них- 150 тонн масло сладко-сливочное с массой жира-50-78%.

50 тонн масло сладко-сливочное с массой жира 80-85%

Фасованные в брикеты 80-100 гр и 180-200 гр.-2 вида в ассортименте.

300 тонн сливочного спреда на основе рапсового масла.

Фасованные в брикеты 80-100 гр и 180-200 гр.- 4 вида в ассортименте.

В дальнейшем предполагается расширение ассортимента упаковки.

-брикет 500 гр.

— ванночка запаянная 8-10 гр.

При общероссийском объеме производства сливочного масла, маргаринов и спредов который по состоянию на 2019 год равен более 950 тыс.тонн в год

Планированное производство может претендовать на долю в 4% — 8 % рынка.

Инициатор проекта Лукьянов.Д.Ю.

Стратегия продаж в % от выпускаемого обьема.

1. Фуд-корты, продуктовые ярмарки г.Москвы- 20 %.

2.Розничные сети (крупные сетевые ритейлеры)-30%.

3.Регионы- 30%.

4.Тендеры, закупки-10%

5.Прямые продажи оптовым клиентам с производственной площадки-10%.

Инициатор проекта Лукьянов.Д.Ю.

Подробная информация о проекте доступна инвесторам после авторизации.

Подробная информация о проекте доступна инвесторам после авторизации.

проекта 65346
Создан: 09.09.2021

Россия, Смоленская Область, Смоленск


Стоимость проекта: 7 780 000

Объем инвестиций: 7 000 000


Стадия: Проект на стадии разработки


1007 просмотров

Контакты предпринимателя

Лукьянов Дмитрий Юрьевич

Россия, Смоленская Область, Смоленск
Промышленность пищевая